Jak se vymotat z přehlcenosti a začít delegovat
Delegování není jen dovednost, ale i otázka kultury a důvěry. Uklidit si, prioritizovat a pustit – klíče k efektivnímu vedení.
top of page
Blog
Přinášíme čerstvé pohledy a inovativní nápady, které vás inspirují a posouvají vpřed. Objevujte s námi nové perspektivy a rozšiřujte své obzory každý den.
14. 11.Minut čtení: 3
Když zpětná vazba zabolí: Jak ji lídr může proměnit v růst
Jak zvládat kritiku jako lídr? Spoluodpovědnost, zájem a práce s emocemi jsou klíčem k vedení v náročných chvílích.
30. 10.Minut čtení: 2
Co s firemními hodnotami, aby nekončily jen na papíře?
Práce s firemními hodnotami není jen o slovech na papíře. Jak se vyhnout cynismu a zajistit, že hodnoty skutečně ožijí ve firemní kultuře?
10. 8.Minut čtení: 5
Paradox rozvoje leaderů: Čím výš, tím míň
Představte si, že byste se zeptali některého z předních představitelů našeho státu, nebo někoho z ředitelů z největších či...
10. 8.Minut čtení: 3
K čemu je dobrá “dobrá definice” firemní kultury?
Koláčky ke kávě zdarma firemní kulturu nezlepší Když položíte lidem otázku, jaká je firemní kultura v organizaci, kde pracují, s...
10. 8.Minut čtení: 4
Abyste vybudovali důvěru, musíte ji nejdříve ztratit
Často dostávám od lídrů otázku, jak vybudovat větší důvěru uvnitř týmů. Jako většina koučů a facilitátorů, znám i já spoustu nástrojů a...
10. 8.Minut čtení: 5
Jak zabít leadera
Pracovala poctivě a práce ji bavila. Stále se vzdělávala. Plnila termíny. Zajímalo ji další směřování oddělení a byla nadšená vizí,...
bottom of page