Služby
Zaměřujeme se na řízení změn – ale ne jen těch procesních.
Možná si říkáte, co má změna společného s firemní kulturou? Mnohé! Právě zažité způsoby chování a fungování často brzdí firmu v posunu.
Proto by každá změna měla stát na nových systémech a strukturách, ale zároveň je potřeba proměnit i to, jak lidé ve firmě přemýšlejí, spolupracují a rozhodují. A právě to bývá ta nejtěžší část.
Change Mentor
Ne každá situace vyžaduje rozsáhlý projekt. Někdy stačí jiný pohled zvenčí a pár cílených rad, jak se posunout dál – třeba když se změna v týmu nebo oddělení zadrhla.
V takových chvílích pomáhá individuální konzultace s naším Change mentorem – konzultantem s know-how v řízení firem a organizační psychologii. Dostanete podporu a konkrétní doporučení, ať už řešíte nefunkční komunikaci, slabou spolupráci nebo silnou rezistenci ke změně.
Řízení změn a transformace
Pomáháme firmám zavádět změny a procházet transformačními procesy tak, aby se skutečně proměnilo i fungování lidí.
Moderní přístupy k řízení změn se shodují v jednom: změna je především o lidech. Nestačí nastavit nové struktury a procesy – klíčové je změnit i myšlení, chování a způsob spolupráce. Právě na to se zaměřujeme.
Protože změna je z 30 % o systému a z 70 % o lidech.
Change Leadership
Změnu nejen zavádíme, ale i učíme – především manažerské týmy, protože schopnost vést změnu ve firmách často chybí.
Náš program pro lídry rozvíjí klíčové dovednosti potřebné pro úspěšnou transformaci:
jak pochopit svoji roli v procesu změny, jak ji zavádět v týmu, jak pracovat s nejistotou a odporem, jak srozumitelně komunikovat a být oporou v náročných obdobích.
Case studies
Spolupracujeme jak s velkými korporacemi, tak se středními firmami i rodinnými podniky. Jsme schopni se přizpůsobit vašemu kontextu a nabídnout řešení, která skutečně rezonují s vašimi potřebami.
O nás
Lidé v organizacích fungují ve složitých sítích vztahů, ale při změnách se často zaměřujeme jen na jednotlivce. Chybí know-how, jak iniciovat změny na úrovni týmů a celé firemní kultury.
Proto jsme založili konzultační firmu Institut firemní kultury. Pomáháme řešit problémy, které nelze zvládnout jen individuálním rozvojem.
Společně se díváme na celek – odhalujeme souvislosti, zapojujeme lidi do změny a hledáme nové způsoby fungování. Následně změnu ukotvujeme v systému jako celku.
Výsledkem je změna, která je sladěná, udržitelná a přirozeně se stává součástí každodenní praxe.
.jpg)
Jakub-Marek Štěpán
Co-Founder
Konzultant zaměřující se na mezi týmovou spolupráci a organizační kulturu. Po své korporátní kariéře v roce 2021 spoluzaložil Institut firemní kultury.
4.jpg)
Radka Lorencová
Výzkumnice a analytička
Specialistka na výkumy spokojenosti a angažovanosti zaměstnanců a analýze dopadu změnových projektů.
Michaela Bránová
Koučka
Pomáhá lídrům na všech úrovních objevit autentické vedení a posílit jejich vliv skrze hlubší porozumění sobě i druhým.
2.jpg)
Irena Konečná
Co-Founder
Psycholožka se specializací na organizační psychologii. Má 20 let praxi v oblasti vzdělávání a rozvoje lidí.
5.jpg)
Martin Nawrath
Facilitátor
Specialista zaměřující se na týmové facilitace ať už řešíte neshody či potřebujete urychlit rozhodnutí.
3.jpg)
Alena Jachimová
Koučka a facilitatorka
Koučka specializující se na systematickou práci s lidmi, na jejich vnitřní motivaci, na leadership a na osobní cíle a vize.
6.jpg)
Hanka Nedbalová
Change Mentor
Zkušená HR manažerka, která nyní působí jako mentorka podporující HR týmy při změnách firemní kultury a analýze vzdělávacích potřeb.
Kontakt
Pokud ve firmě procházíte změnou, která naráží, nebo cítíte, že je čas něco posunout, napište nám nebo si rovnou zarezervujte schůzku v našem kalendáři. Pomůžeme vám najít cestu, jak změnu zvládnout efektivně a zapojit do ní lidi tak, aby dávala smysl a opravdu fungovala.