Jak se vymotat z přehlcenosti a začít delegovat
Delegování není jen dovednost, ale i otázka kultury a důvěry. Uklidit si, prioritizovat a pustit – klíče k efektivnímu vedení.
top of page
Diagnostika
firemní kultury
Naše mapování přesně odhalí, kde vás firemní kultura brzdí. Identifikuje slabá místa a hlavní příčiny problémů ve spolupráci a komunikaci uvnitř organizace. Na základě těchto zjištění navrhujeme cílená řešení, která vedou k řešení problémů.
Kdy se diagnostika hodí?
Chceme začít strategicky pracovat s firemní kulturou
-
Využíváme měřící nástroj, který ukáže i porovnání s vaší konkurencí. Nástroj doplňujeme o skupinové a individuální rozhovory, aby výsledný report byl co nejkonkrétnější a následné intervence jasně zacílené.
-
Zaměřujeme se na to, jestli ve vaši firmě panuje prostředí, kde je jednoduché být motivovaným zaměstnancem. Zaměřujeme se na otevřenost, férovost, respekt a další aspekty klíčové pro angažovanost vašich lidí.
-
Různé skupiny zaměstnanců, různé pohledy a různá kultura. Díky naší diagnostice jasně zjistíte, jaká kultura panuje v různých odděleních a jak se navzájem ovlivňují.
Služby
Ať už potřebujete řešit aktuální problémy nebo hledáte dlouhodobá řešení, jsme tu, abychom vám pomohli. Společně najdeme cestu, jak firemní kulturu u vás ve firmě účinně rozvíjet.
Řešení problémů ve spolupráci
Přirozené rozdíly v pracovních rolích a přístupech mohou vést k rivalitě, neshodám či zakopovým válkám mezi jednotlivci i týmy.
Naše specializované workshopy se zaměřují na vyjasnění rozdílů, snížení frustrace a přenastavení spolupráce. Pomáháme týmům zaměřit svou pozornost na jádro nedorozumění, rozbít komunikační bariéry a nastavit kulturu tak, aby všichni cítili, že pracují spolu, nikoli vedle sebe.
Diagnostika firemní kultury
Strategická práce s kulturou je klíčová, ale často není jasné, kde začít. První krok spočívá v porozumění aktuálnímu stavu.
Naše mapování přesně odhalí, kde vás firemní kultura brzdí. Identifikuje slabá místa a hlavní příčiny problémů ve spolupráci a komunikaci uvnitř organizace. Na základě těchto zjištění navrhujeme cílená řešení, která vedou k řešení problémů.
Rozvoj manažerů
Pokud chcete úspěšně budovat nebo měnit firemní kulturu, klíčovou cestou je zaměřit se na rozvoj vašich manažerů.
Každý ve firmě ovlivňuje kulturu, ale lidé, kteří někoho vedou ji ovlivňují víc. Je dobré mít kulturní hodnoty, ale otázkou zůstává, zda se vedoucí dokážou chovat podle těchto ideálů. Nicméně i chování je dovednost, kterou lze rozvíjet. Vedoucí učíme, jak být otevření, féroví a respektující lídři. Rozvoj nabízíme i jednotlivcům prostřednictvím programu "Culture Leader".
Case studies
Spolupracujeme jak s velkými korporacemi, tak se středními firmami i rodinnými podniky. Díky důkladné analýze jsme schopni se přizpůsobit vaší firemní kultuře a nabídnout řešení, která skutečně rezonují s vašimi potřebami a hodnotami.
O nás
Lidé v organizacích fungují ve složitých sítích vztahů, ale při změnách se často zaměřujeme pouze na jednotlivce. Chybí know-how pro iniciaci změn na úrovni týmů a celé firemní kultury.
Proto jsme založili Institut firemní kultury. Zaměřujeme se na řešení problémů, které nelze vyřešit jen podporou jednotlivců. Pomáháme vám vidět celkový obraz, identifikovat propojení a souvislosti, zapojit vaše lidi a najít nové cesty. Společně pochopíme, jakou kulturu žijete, co je třeba změnit a jaké návyky opustit či nahradit.
Výsledkem je synchronizovaná, udržitelná změna, která je efektivní a vyžaduje méně námahy od každého jednotlivce.
.jpg)
Jakub-Marek Štěpán
Co-Founder
Konzultant zaměřující se na mezi týmovou spolupráci a organizační kulturu. Po své korporátní kariéře v roce 2021 spoluzaložil Institut firemní kultury.
4.jpg)
Radka Lorencová
Výzkumnice a analytička
Specialistka na výkumy spokojenosti a angažovanosti zaměstnanců a analýze dopadu změnových projektů.
Michaela Bránová
Koučka
Pomáhá lídrům na všech úrovních objevit autentické vedení a posílit jejich vliv skrze hlubší porozumění sobě i druhým.
2.jpg)
Irena Konečná
Co-Founder
Psycholožka se specializací na organizační psychologii. Má 20 let praxi v oblasti vzdělávání a rozvoje lidí.
5.jpg)
Martin Nawrath
Facilitátor
Specialista zaměřující se na týmové facilitace ať už řešíte neshody či potřebujete urychlit rozhodnutí.
3.jpg)
Alena Jachimová
Koučka a facilitatorka
Koučka specializující se na systematickou práci s lidmi, na jejich vnitřní motivaci, na leadership a na osobní cíle a vize.
6.jpg)
Hanka Nedbalová
HR mentor
Zkušená HR manažerka, která nyní působí jako mentorka podporující HR týmy při změnách firemní kultury a analýze vzdělávacích potřeb.
Kontakt
Pokud řešíte problém ve firemní kultuře, napište nám. Rádi vám pomůžeme najít efektivní řešení a podpořit vaši cestu k pozitivním změnám.
bottom of page