Mapujeme firemní kulturu, zjišťujeme, kde vás brzdí,
a navrhujeme řešení.

Reference

Diagnostika
firemní kultury

Naše mapování přesně odhalí, kde vás firemní kultura brzdí. Identifikuje slabá místa a hlavní příčiny problémů ve spolupráci a komunikaci uvnitř organizace. Na základě těchto zjištění navrhujeme cílená řešení, která vedou k řešení problémů.

businessperson-s-hand-with-graphs-transparent-glass-board.jpg

Kdy se diagnostika hodí?

Chceme začít strategicky pracovat s firemní kulturou

Využíváme měřící nástroj, který ukáže i porovnání s vaší konkurencí. Nástroj doplňujeme o skupinové a individuální rozhovory, aby výsledný report byl co nejkonkrétnější a následné intervence jasně zacílené.

Zaměřujeme se na to, jestli ve vaši firmě panuje prostředí, kde je jednoduché být motivovaným zaměstnancem. Zaměřujeme se na otevřenost, férovost, respekt a další aspekty klíčové pro angažovanost vašich lidí.

Různé skupiny zaměstnanců, různé pohledy a různá kultura. Díky naší diagnostice jasně zjistíte, jaká kultura panuje v různých odděleních a jak se navzájem ovlivňují.

Chci se dozvědět více

Ve firmě nám drhne komunikace a spolupráce

Diagnostika odhalí proč a kde jsou hlavní příčiny zhoršené spolupráce. Díky tomu dokážeme situaci odšpuntovat a komunikaci ve firmě cíleně a měřitelně zlepšovat.

Dokážeme přesně říct jaký další krok udělat. Jestli je potřeba rozvoj jednotlivců, vyjasnění mezi týmy nebo systémová změna.

Vyjasníme s vámi role a jejich vztahy. Porozuměním tomu, co a proč dělají druzí a co čekají od druhých usnadňuje spolupráci a předchází konfliktům.

Chci se dozvědět více

Procházíme velkou změnou a lidé jsou odpojení

Díky naší diagnostice zjistíte, kde je jádro resistence vašich lidí. Co lidé potřebují víc a co naopak míň. Případně, jestli mají dostatečné dovednosti.

Prvně naslouchat až pak vyžadovat.To je naše klíčový přístup. Dáváme prostor a nasloucháme i tomu, co není příjemné slyšet. Prvně lidé potřebují být do změn zapojení, když se vyjádří, tak mají vyšší ochotu spolupracovat.

Ukážeme vám, kde je potřeba vyžadovat. Úkolem lídrů je podporovat, ale také vyžadovat. Jedním z nejobtížnějších úkolů je rozpoznat, kde už podpora stojí příliš mnoho a naráží na limity zájmu nebo schopností daného člověka.

Chci se dozvědět více

Rozvoj
managementu

Každý ve firmě ovlivňuje kulturu, ale lidé, kteří někoho vedou ji ovlivňují víc. Množství každodenních interakcí znamená množství příležitostí jít příkladem, ukázat, co je důležité, jaké chování, zvyky jsou žádoucí a také co je nepřijatelné.

Týmový koučink managementu

Také máte v management týmu silné osobnosti? Jak ale zařídit, aby si tito lidé zachovali svůj drive a namířili ho stejným směrem? Pomáháme top týmům zaměřit svou pozornost na jádro nedorozumění, rozbít sila a nastavit kulturu tak, aby všichni cítili, že pracují spolu nikoli vedle sebe.

Mezitýmový koučink

Přirozené rozdíly v náplni a způsobu práce občas přerostou do rivality, neshod nebo zakopové války. Na společném koučinku vyjasní rozdíly, očekávání i sníží frustraci, a umožní přenastavení spolupráce a uvolnění atmosféry. Koučink zaměřujeme i na řešení problémů, které je nesnadné či přímo nemožné vyřešit bez zapojení více odborností, zkušeností a pohledů z vaší firmy.

Rozvoj lídrů

Pokud chcete úspěšně budovat nebo měnit firemní kulturu, klíčovou cestou je zaměřit se na rozvoj vašich lídrů. Mít jasnou vizi o tom, jak by měla kultura vypadat, je důležité, ale otázkou zůstává, zda se lidé skutečně dokážou chovat podle těchto ideálů. Učíme lídry, jak být otevření, féroví a respektující, protože i chování je dovednost, kterou lze rozvíjet.

Chci rozvíjet manažery

Case studies

Naší silnou stránkou je rozmanitost klientů. Spolupracujeme jak s velkými korporacemi, tak se středními firmami i rodinnými podniky. Díky důkladné analýze jsme schopni se přizpůsobit vaší firemní kultuře a nabídnout řešení, která skutečně rezonují s vašimi potřebami a hodnotami.

Transformace a adaptace na změny

Globální farmaceutická firma

150 zaměstnaců

Zlepšení spolupráce managementu

Výrobní firma

200 zaměstnanců

Toxické chování na pracovišti

Telekomunikační firma

1000 + zaměstnaců

5 min

Paradox rozvoje leaderů: Čím výš, tím míň

Představte si, že byste se zeptali některého z předních představitelů našeho státu, nebo někoho z ředitelů z největších či...

3 min

K čemu je dobrá “dobrá definice” firemní kultury?

Koláčky ke kávě zdarma firemní kulturu nezlepší Když položíte lidem otázku, jaká je firemní kultura v organizaci, kde pracují, s...

4 min

Abyste vybudovali důvěru, musíte ji nejdříve ztratit

Často dostávám od lídrů otázku, jak vybudovat větší důvěru uvnitř týmů. Jako většina koučů a facilitátorů, znám i já spoustu nástrojů a...

5 min

Jak zabít leadera

Pracovala poctivě a práce ji bavila. Stále se vzdělávala. Plnila termíny. Zajímalo ji další směřování oddělení a byla nadšená vizí,...

O nás

Lidé v organizacích fungují ve složitých sítích vztahů, ale při změnách se často zaměřujeme pouze na jednotlivce. Chybí know-how pro iniciaci změn na úrovni týmů a celé firemní kultury.

Proto jsme založili Institut firemní kultury. Zaměřujeme se na řešení problémů, které nelze vyřešit jen podporou jednotlivců. Pomáháme vám vidět celkový obraz, identifikovat propojení a souvislosti, zapojit vaše lidi a najít nové cesty. Společně pochopíme, jakou kulturu žijete, co je třeba změnit a jaké návyky opustit či nahradit.

Výsledkem je synchronizovaná, udržitelná změna, která je efektivní a vyžaduje méně námahy od každého jednotlivce.

Jakub-Marek Štěpán

Co-Founder

Konzultant zaměřující se na mezi týmovou spolupráci a organizační kulturu. Po své korporátní kariéře v roce 2021 spoluzaložil Institut firemní kultury.